领导力其实并不仅仅存在于企业和职场人之中，它是一个宽泛的概念。领导力一般被分为三种类型。一是个人领导力，主要指个人的影响力；二是人际影响力，指互动和沟通的能力；三是组织领导力，主要指在企业里调度、整合资源、创造关系的能力。一个人是否具有好的领导力，大家是可以感觉出来的。
虽然一说起“领导”,人们就会把它和老板等同起来,但其实人人都可具备领导力。我们讨论领导力，其实就是讨论“领导者组成的组织”。如果说领导就是老板。那就不存在“领导者组成的组织”,因为领导仅仅是那几个高职位的人。而如果说领导及其领导能力指的是激励、动员、规范、促进别人、共同持续发展，那么组织中的每个人都有潜在的、明显的领导能力，能在他们适合的职位上，以自身所具有的能力，通过不同的方式领导别人。
虽然每个人都具备领导力，但在一个企业组织中，老板却只有一个。
我们可以说领导有几种：第一种领导是高层领导；第二种领导是基层领导；第三种是在组织内部的相关联系人。
但老板只是高层领导中最高的那一个。作为一个组织中金字塔顶端的那个人，他所体现出来的领导力。我称之为老板力。用最终结果衡量，老板力是指企业最高领导者能够有效担当领导者责任，让企业经营结果发生的能力。
老板的个人领导力对于企业生存与发展,具有决定性的意义，尤其对于中国企业。许多绩效卓著的企业总是与能人企业领袖相关联，企业之所以，成功从快速原始积累到上亿的业务规模发展，是因为老板的创业家精神、远见与执行力，是老板力；而企业遭遇的发展瓶颈、战略问题、组织问题或是日常管理问题，经过层层分析，往往会发现根源在于企业领袖自身的问题，也是因为老板力。
老板力成为企业关键影响要素体现在两方面：对企业发展方向的影响，即战略影响；对企业发展过程的影响，即运作影响。
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