当花销和目标成为企业的制度时，员工就能按照“指标”来支配自己的行为，而不是挑战它。如果企业存在费用指标，即使是运输部门的员工也会“只要不超出预算就行了。”而不是积极主动地提出改革的建议。在大多数公司里，这种以会计为显著特征的缺乏各非财务部门配合的集中统一规划，实际上严重地削弱了降低成本的能力，阻碍了客户关系的改进、新产品的研发和对瞬息万变的商业环境的快速反应。
我们发现很多中国企业对财务管理的理解有失偏颇，往往是重会计而轻管理，重财务人员的专业化管理，而轻非财务人员的财务知识培训，使财务管理在系统化运营层面被割裂，财务系统变成了一个十分初级的记账系统，达不到使企业运营优化的效果。
本书赞成建立一种鼓励企业各系统和各层级员工灵活应对短期动荡和灵活配置资灵活配置资源的新型财务管理体系，用以改变呆板的年度规划和资源配置。这种灵活的财务管理体系最适用于中小型企业，因为快速应对变化的环境是这种公司的生存之本。
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